Pavel Mucha

Úspory z rozsahu, lepší využití kvalitních lidských zdrojů, jednodušší kontrola, předcházení rizik a další benefity může přinést korporaci sdílení některých činností mezi jednotlivými částmi korporátního celku.

Korporátní řízení je v dnešním globalizovaném světě ekonomickou disciplínou poměrně běžnou a důležitou. Platí to minimálně v soukromém sektoru, který již dávno pochopil, že pro správné rozhodování je potřeba dostatek validních informací z jednotlivých částí celku, a to ve zpracovatelné podobě. V soukromém sektoru taktéž platí, že hlavním cílem většiny firem je maximalizovat zisk. Jedná se primárně o dlouhodobý cíl. V kratším období mohou mít firmy i jiné cíle, například ovládnout trh, maximalizovat příjmy, minimalizovat náklady apod. Nicméně platí, že firmy jsou zakládány za účelem tvorby zisku, takže hlavní cíl je zřejmý.

Ze všech stran se na organizace ve veřejné správě valí velké množství povinností. Samotné vedení účetnictví klade čím dál vyšší nároky na pracovníky a očekávat, že se situace v nejbližší době zlepší, by bylo minimálně naivní. S administrativou, která plyne z právních předpisů, nic neuděláme, ale mohli bychom si nějak práci zjednodušit? Alespoň tedy v zákonných mantinelech, ve kterých se pohybujeme. V některých případech určitě ano a nebudeme k tomu potřebovat ani nový drahý systém, který přinese spíše víc práce než nějaké zjednodušení. Přesně naopak, různých systémů máme všichni určitě hodně, ale jde spíše o to, jestli využíváme veškeré funkce a možnosti, které nám toto vybavení nabízí.