Plánování

Je možné ve mzdovém softwaru využít "výchozí plánovací kalendář" a na rovnoměrně rozložení 40h/týdně, Ve skutečnosti mají zaměstnanci 40 hod týdně, ale není to režim 5x8 hodin týdně, ale dny v týdnu jsou jinak dlouhé dle potřeb zaměstnavatele nebo dochází k samorozvrhování na home office, aby v týdnu bylo celkově 40 hodin v pondělí až pátek. Z mého pohledu, když např. v pondělí je směna 10 hodin a v pátek 6 hodin, nelze během roku používat univerzální plánovací kalendář, který má např. v červnu 168 hodin pracovní fond, protože tímto způsobem (pondělí 10 hodin) by měsíční fond byl v červnu 170 hodin správně. V praxi však ze zkušenosti většina menších firem toto zjednodušení používá, jaká jsou rizika?

Následující příspěvek je pokračováním tematiky plánování nákladů a výnosů, jakožto základní části procesu sestavování finančního plánu podniku. Jedná se o poměrně rozsáhlý komplex prací, proto byl postup plánovací činnosti rozdělen do dvou částí. První část byla zveřejněna v předchozím čísle tohoto časopisu.

Článek volně navazuje na téma Tvorba finančního plánu, otištěné v čísle 9/2015 tohoto časopisu. Zabývá se konkrétními způsoby plánování jednotlivých faktorů finančního plánu včetně popisu a analýzy metod plánování. Správné určení nákladů a předpokládaných výnosů ovlivňuje stanovení hospodářského výsledku a tím i stanovení předpokládané daně z příjmů.

Tvorba finančního plánu je stěžejní částí podnikového plánování, neboť ve finančním plánu se promítají důsledky veškerých plánů ostatních, jakožto i očekávané výsledky finanční situace podniku v příštím období.